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新聞詳情

博乐彩票导航网站:基層主管精細化管理技能提升培訓

江西多乐彩开奖走势图 www.iaerl.com 基層主管精細化管理技能提升培訓

● 課程背景

  在制造型企業里,基層管理者是企業生產運作的基石,也是生產一線的指揮者,他們的管理水平和指導管理下屬的方法,直接影響員工的情緒,最終影響產品質量、生產效率和經營目標的達成。

  如何讓一線的現場管理者,掌握基本的管理技巧和方法,并掌握生產管理的工具,讓他們帶領下屬員工保質保量的完成生產目標,并成為一線員工所擁戴的管理者?

  《基層主管精細化管理技能提升培訓》課程從班組長自我管理、管人、管事三個維度,將提升基層主管的能力,讓他們體驗和感受管理的技巧和方法,使他們更加明確自身的作用和責任,更好地運用生產管理工具,更好地履行管理者的職責。

● 培訓目的:

1. 提高基層管理者素養與執行力

2. 掌握現代化管理工具,掌握員工管理技巧

3. 提高基層主管精細化生產管理技能

● 課程大綱

第一部分:基層主管員工管理技能及執行力提升

1 、主管的角色定位與管理認知

? 龜兔賽跑給我們的啟示:團隊合作就是這么回事

? 主管人員的管理績效  

? 管理者技能結構

? 目前管理中存在的問題

? 管理的概念與管理理論的發展

? 基層主管的作用與存在價值

? 基層主管的自身角色

? 管理的技能需求

? 管理者常見問題與對策

? 員工管理的兩難現象與基本的管理法則

? 主管人員執行力現狀分析與對策

 案例研討:三分鐘的思考如何幫老板組織一次會議

? 提高管理者及團隊執行力的若干建議

? 管理者要敢于承擔責任

? 淺析管理者及員工不愿承擔責任的原因

案例研討:徐副總管理下屬的故事

        如何承擔責任?如何建立當責文化

2、基層主管的團隊建設與執行力提升基本要求

? 高執行力者的三大表現及特點

? 選人與用人的原則

案例:唐太宗李世民、拿破侖的用人策略

? 如何培養下屬?

案例:一線員工崗位培訓案例

? 對下屬的培訓方法與技巧簡介

? 員工教導技巧及OJT技能訓練

3、基層主管有效的時間管理

? 目標的定義、作用

? 如何設定工作目標

? 實現目標的五大要素

? 時間管理原則

? 艾維李十分鐘效率法

? 時間效率管理

? 時間管理法則

4、基層主管的激勵方法與技巧

? 管控三種方法

? 羅森塔效應 期望定律

? 激勵理論和原理 馬斯洛需求層次理論

? 激勵理論和原理 雙因子理論

? 警惕物質激勵 “邊際遞減效應”

? 期望領導法:人才類別與激勵

? 員工激勵技巧

? 有效激勵的原則:熱爐法則

5、有效溝通技巧

? 工作中的矛盾和障礙的起因

? 溝通的原理和過程

? 缺乏溝通的不良影響

? 哈里窗戶分析

? 溝通的形式與障礙

? 同理心溝通技巧

? 有效溝通技巧首先學會聆聽

? 如何與上司溝通

? 如何與下屬溝通

? 溝通三步曲

第二部分:基層主管生產管理工具運用能力提升訓練

1、 走出現場改善的思想誤區

? 我們已經做得可以了

? 改善一點有什么用

? 現在還不是改善的時候

? 改善是不錯,但太麻煩了

2、認識并消除浪費是提升效率、減少不良、降低成本的核心 工具

? 認識七大浪費

? 合理安排計劃消除生產過剩浪費

? 工序緊密衍接消除等待浪費

? 改善搬運減少搬運浪費

? 加強工藝改善消除加工浪費

? 加速周轉減少庫存浪費

? 品質控制減少不良浪費

3、三定推行改善現場及目視化管理運用

? 流程、布局分析以定位

? 生產節奏、批量確定以定量、定容

? 管理人員每天檢查

? 操作人員操作習慣培養

? 狀態標識:待檢、檢驗、合格、不良、凍結、返工、返修、報廢

? 數量、時間管制

? 顏色管理

4、建立和完善作業標準

? 標準是什么?

游戲案例: 標準豬

? 標準的要素與制定方法

5、運用現場品質管理工具,以提高產品合格率

? 品質的概念、特性;

? 什么是制造品質

? 零缺陷理念介紹及管理的基本要求

? 班組長是品質控制的核心

? 品質管理的“三要、三不要”

? 如何控制不良品;

案例:松下公司的品質改善工具運用

? 品質分析與對策工具運用

6、異常管理及系統解決問題的常用工具

? 4M變更管理

? 異常定義

? 異??墑踴?/span>

? 自動報警

? 愚巧法

? 六步法